公司做强做大后，如何避免创始人出局？
1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。
2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。
3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。
4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。
5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。
【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】
线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。
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9月3-4 乌鲁木齐
9月5-6 深圳
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9月7-8 成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9 广州、北京、杭州、长沙
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9月14-15 义乌
9月15-16 北京、合肥、济南、武汉
9月16-17 南京
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9月18-19 昆明
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报名联系人：13928826727 林峰（微信、电话同号）
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股权合伙（股权分配、架构设计、权、责、利、协议等）
1、如何设计初创企业的股权架构，需要签订什么协议；
2、如何设计内、外合伙人制，整合上下游、资源股东；
3、合理设计股东进入机制，防止光拿钱不干活；
4、基于公司未来发展，如何设计公司股东的分红机制；
5、股东引进之后如何决策，职责如何分工；
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权；
顶层设计（融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等）
1、如何通过股权低成本融资，众筹，如何操作；
2、增资扩股、虚拟增发如何操作，需要签订那些协议；
3、如何无中生有，无需资金设计连锁扩张模式；
4、案例剖析，顶层设计、股权架构、股权布局；
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商；
6、分子公司、连锁店，如何做股权布局；
7、公司如何做估值，股权应该怎么估价；
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释；
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