Tuesday 31 May 2022

合伙人只出钱不干活,年底照样拿分红,全因股权设计不合理!

合伙开公司,股权一定不要这样分!否则公司做大了,可能不是你的:

1、股权均分。为了公平,公司却谁说了也不算。一个没有决策人的公司,必然引发股权斗争!
2、出资比例等同于股权比例。出钱多股权多,但公司实际经营,人力的作用,也是关键的。尤其在如今,更是企业人才之间的战争。经营团队出力不讨好,势必引发内讧!
3、没有签署股权动态调整机制。企业发展起来后,想要重构股权,就很难再做调整,甚至要付出数倍的金额回购股份,人财两空!
4、没有设置股权进入和退出机制。中国式合伙,时常碍于面子,觉得提前商量退伙条件会破坏兄弟情谊。但作为智慧的企业家,需要明白的是,合伙人时代,合伙人之间进入、退出条件是公司未来的保护伞,不可或缺,务必要认真对待,切莫感情用事!

如何导入一套员工自动自发的员工激励机制?股权怎么分的合理?公司顶层设计组织架构如何设计?融资时股权如何稀释?公司的控制权又如何做保障?如何设计跨界盈利模式?

这些都是老板必备的股权知识!如果你的企业目标是上市,要做大做强,股权结构就需要多做学习。可以来华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜,让股权大牛讲师为您授课。教您如何根据企业情况,制定详细系统的绩效管理、落地股权设计,高效的战略规划!


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5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、西宁、南通
6月5-6 深圳
6月6-7 郑州
6月7-8 武汉
6月8-9 北京、成都、杭州、济南、南宁、中山
6月10-11 广州、长沙
6月11-12 深圳、温州、西安、重庆、海口、郑州、合肥

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Sunday 29 May 2022

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Friday 27 May 2022

在工作中如何下方放权利解放老板身心,暴增员工业绩?

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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5月20-21 中山、宜昌、南宁
5月21-22 广州、成都、佛山、昆明、厦门、常州
5月22-23 深圳
5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆
5月25-26 北京、杭州、嘉兴、武汉、郑州、临沂
5月26-27 顺德、西安
5月27-28 合肥、太原、贵阳
5月28-29 深圳、上海、成都、东莞、海口、济南、南京、呼和浩特、银川、兰州
5月29-30 天津、南宁
5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、宿迁、西宁

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Wednesday 25 May 2022

老板在公司占怎么样的股份比例合理老股东不愿意退出怎么办?

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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Friday 20 May 2022

老板在公司占怎么样的股份比例合理老股东不愿意退出怎么办?

经营企业,懂得这七条合伙规则,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙。"

01:选人规则,选择什么样的人合伙;(1)参与动机和目标。(2)沟通能力。(3)决策能力。(4)资源整合,技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣,不能草率和仓促,只有选择了最适合自己的伙伴,双方才能同甘共苦的长久走下去。

02:出资规则,以什么方式出资,各人出多少;(1)出资方式,现金出资还是实物或者无形资产出资。(2)到底应该出资多少,根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定,但应当遵循自愿原则。(3)何时出资,出资时间、出资期限,对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人,违背了出资义务,需要承担什么责任?

03:干活运营规则,如何分工?职责怎么划分;(1)因才配岗,每个合伙人的能力不同,根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。(2)人尽其才,应当挖掘出其更多的潜力,发挥其最大的才能。(3)分工均衡,各司其职。

04:管理规则,管理谁说的算,遇到大事谁拍板;俗话说"一山不容二虎",既然是合伙,就应该选举出一个能够最终决策的人,避免各个合伙人意见向左,久久不能决定。

05:利益规则,如何分配利益;怎么分?多长时间分?分多少?预留多少给公司发展?在合伙之初能够设置好利益分配规则,即可避免"谈钱伤感情,谈感情伤钱"的尴尬处境。

06:罢免规则,如何将"不给力"的合伙人踢出局;俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强,但是,人是最不可控的因素,这就导致在合伙过程中,会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时,他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误,严重影响合伙事务健康发展的情形时,就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07:退出机制,怎么谈散伙;合伙人在合伙创业之初,在潜意识了总是觉得还没有开始创业,就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利,于是大家就避而不谈。其实不然,如果合伙之初就设置好退出机制,不仅有利于合伙体稳步发展,而且对合伙人的利益也是一种保障,谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定,很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上,如果合伙人能够提前制定合伙规则,起草好合伙协议,懂得合伙规则,并尊重规则,可以实现好聚好散,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙",最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

了解更多合伙知识,参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天系统课程,全国巡回开课,仅需980元/人配备相应协议资料工具,为您合伙事业规避风险雷区,排忧解难

近期全国开课行程安排:

5月19-20 沈阳
5月20-21 中山、宜昌、南宁
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5月27-28 合肥、太原、贵阳
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Saturday 14 May 2022

开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?

经营企业,懂得这七条合伙规则,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙。"

01:选人规则,选择什么样的人合伙;(1)参与动机和目标。(2)沟通能力。(3)决策能力。(4)资源整合,技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣,不能草率和仓促,只有选择了最适合自己的伙伴,双方才能同甘共苦的长久走下去。

02:出资规则,以什么方式出资,各人出多少;(1)出资方式,现金出资还是实物或者无形资产出资。(2)到底应该出资多少,根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定,但应当遵循自愿原则。(3)何时出资,出资时间、出资期限,对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人,违背了出资义务,需要承担什么责任?

03:干活运营规则,如何分工?职责怎么划分;(1)因才配岗,每个合伙人的能力不同,根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。(2)人尽其才,应当挖掘出其更多的潜力,发挥其最大的才能。(3)分工均衡,各司其职。

04:管理规则,管理谁说的算,遇到大事谁拍板;俗话说"一山不容二虎",既然是合伙,就应该选举出一个能够最终决策的人,避免各个合伙人意见向左,久久不能决定。

05:利益规则,如何分配利益;怎么分?多长时间分?分多少?预留多少给公司发展?在合伙之初能够设置好利益分配规则,即可避免"谈钱伤感情,谈感情伤钱"的尴尬处境。

06:罢免规则,如何将"不给力"的合伙人踢出局;俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强,但是,人是最不可控的因素,这就导致在合伙过程中,会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时,他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误,严重影响合伙事务健康发展的情形时,就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07:退出机制,怎么谈散伙;合伙人在合伙创业之初,在潜意识了总是觉得还没有开始创业,就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利,于是大家就避而不谈。其实不然,如果合伙之初就设置好退出机制,不仅有利于合伙体稳步发展,而且对合伙人的利益也是一种保障,谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定,很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上,如果合伙人能够提前制定合伙规则,起草好合伙协议,懂得合伙规则,并尊重规则,可以实现好聚好散,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙",最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

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5月13-14 杭州、长沙
5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆
5月15-16 南京
5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛、无锡、合肥
5月18-19 东莞、济南
5月19-20 沈阳
5月20-21 中山、宜昌、南宁
5月21-22 成都、佛山、昆明、厦门、常州
5月22-23 深圳
5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆

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Friday 13 May 2022

年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得,工作的诉求也不再以物质为首要目标,追求个性与感觉。建立怎样的企业文化,才能够让员工支持和认同?

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5月13-14 杭州、长沙
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Wednesday 4 May 2022

Buy Viagra/Cialis/Levitra

https://storage.googleapis.com/etspoypvhj.appspot.com/vfhmc.html

You have an outstanding payment. Debt settlement required.

Hello!

Unfortunately, I have some unpleasant news for you.
Roughly several months ago I have managed to get a complete access to all devices that you use to browse internet.
Afterwards, I have proceeded with monitoring all internet activities of yours.

You can check out the sequence of events summarize below:
Previously I have bought from hackers a special access to various email accounts (currently, it is rather a straightforward thing that can be done online).
Clearly, I could effortlessly log in to your email account as well (mpwpplampung.wakasatu@blogger.com).

One week after that, I proceeded with installing a Trojan virus in Operating Systems of all your devices, which are used by you to login to your email.
Actually, that was rather a simple thing to do (because you have opened a few links from your inbox emails previously).
Genius is in simplicity. ( ~_^)

Thanks to that software I can get access to all controllers inside your devices (such as your video camera, microphone, keyboard etc.).
I could easily download all your data, photos, web browsing history and other information to my servers.
I can access all your social networks accounts, messengers, emails, including chat history as well as contacts list.
This virus of mine unceasingly keeps refreshing its signatures (since it is controlled by a driver), and as result stays unnoticed by antivirus software.

Hereby, I believe by this time it is already clear for you why I was never detected until I sent this letter...

While compiling all the information related to you, I have also found out that you are a true fan and frequent visitor of adult websites.
You truly enjoy browsing through porn websites, while watching arousing videos and experiencing an unimaginable satisfaction.
To be honest, I could not resist but to record some of your kinky solo sessions and compiled them in several videos, which demonstrate you masturbating and cumming in the end.

If you still don't trust me, all it takes me is several mouse clicks to distribute all those videos with your colleagues, friends and even relatives.
In addition, I can upload them online for entire public to access.
I truly believe, you absolutely don't want such things to occur, bearing in mind the kinky stuff exposed in those videos that you usually watch, (you definitely understand what I am trying to say) it will result in a complete disaster for you.

We can still resolve it in the following manner:
You perform a transfer of $1590 USD to me (a bitcoin equivalent based on the exchange rate during the funds transfer), so after I receive the transfer, I will straight away remove all those lecherous videos without hesitation.
Then we can pretend like it has never happened before. In addition, I assure that all the harmful software will be deactivated and removed from all devices of yours. Don't worry, I am a man of my word.

It is really a good deal with a considerably low the price, bearing in mind that I was monitoring your profile as well as traffic over an extended period.
If you still unaware about the purchase and transfer process of bitcoins - all you can do is find the necessary information online.

My bitcoin wallet is as follows: 1MW4maqRuqi62YiRNMaBiHT65WJJMEAvQw

You are left with 48 hours and the countdown starts right after you open this email (2 days to be specific).

Don't forget to keep in mind and abstain from doing the following:
> Do not attempt to reply my email (this email was generated in your inbox together with the return address).
> Do not attempt to call police as well as other security services. Moreover, don't even think of sharing it with your friends. If I get to know about it (based on my skills, that would be very easy, since that I have all your systems under my control and constant monitoring) - your dirty video will become public without delay.
> Don't attempt searching for me - it is completely useless. Cryptocurrency transactions always remain anonymous.
> Don't attempt reinstalling the OS of your devices or even getting rid of them. It is meaningless too, because all your private videos are already been available on remote servers.

Things you should be concerned about:
> That I will not receive the funds transfer you make.
Relax, I will be able to track it immediately, after you complete the funds transfer, because I unceasingly monitor all activities that you do (trojan virus of mine can control remotely all processes, same as TeamViewer).
> That I will still distribute your videos after you have sent the money to me.
Believe me, it is pointless for me to proceed with troubling you after that. Besides that, if that really was my intention, it would happen long time ago!

It all will be settled on fair conditions and terms!

One last advice from me... Moving forward make sure you don't get involved in such type of incidents again!
My suggestion - make sure you change all your passwords as often as possible.

Tuesday 3 May 2022

在工作中如何下方放权利解放老板身心,暴增员工业绩?

2022年,疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情:
1、市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题,而且越来越头疼……
2、员工安于现状、成长缺乏动力,工作过程中不愿意学习,甚至抗拒培训,缺乏主动上进的意识,如何让员工有积极向上的动力呢?
3、员工个性越来越强,行为越来越短视,一言不合就离职走人,导致人才流失居高不下,优秀的人才留不住,外部的人才进不来,企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,到底应该如何设计薪酬呢?
5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得,工作的诉求也不再以物质为首要目标,追求个性与感觉。建立怎样的企业文化,才能够让员工支持和认同?
6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
8、【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
10、【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
11、【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
12、【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新,主要从组织的(短期、中期、长期)激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展,它包括发展目标的分解,年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统,也是企业老板成就员工的大爱武器

如果没有一个令人才为之期待的激励机制,如何能够留得住优秀人才?
又怎样培养得出优秀人才?
企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力?
无论企业的业态和资本结构如何,无论组织规模的大小,想解决企业经营的难题,都必须建立和实施全面激励体系。
这就是本学习班的初衷!

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班:

【1】 股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签?
【2】股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制?
【3】员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
【5】如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人? 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才?
【7】外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等? 
【8】如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员?工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心,暴增员工业绩? 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理,老股东不愿意退出怎么办?
【12】轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划?

这是2天1夜的精品班,全程都只有一个老师主讲,白天授课讲方法,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去
【课程流程】:白天授课(实战案例剖析)+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参课学员】:董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好-股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

本月开课安排

5月07-08 深圳、杭州、郑州、石家庄、北京
5月10-11 深圳、海口、成都、无锡、长春
5月11-12 广州、常州、临沂
5月12-13 深圳
5月13-14 杭州、长沙
5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆、南宁
5月15-16 南京
5月16-17 上海
5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛
5月18-19 合肥、东莞、济南
5月19-20 南宁、沈阳
5月20-21 中山、宜昌
5月21-22 广州、佛山、成都、昆明、厦门、义乌
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