Friday, 29 December 2023

员工积极性不高, 对公司薪酬制度不满怎么办?

年底各个企业老板面临的几大问题:

1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;

2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;

3、 年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题;

4、 行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式?

5、 如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己身心解放,企业自动运转,如何解决?

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1、股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签;
2、股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制;
3、员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决;
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定;
5、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人;
6、企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才;
7、外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等;
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系;
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性;
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩;
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办;
12、轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划;

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12月28-29 北京 杭州 太原 长春 天津
12月29-30 广州
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1月6-7 深圳 常州 宁波
1月9-10 广州 成都 珠海 杭州 重庆
1月10-11 嘉兴 青岛
1月11-12 北京 上海
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21+

Monday, 25 December 2023

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23+

明股实债模式的融资原理是什么?如何保证资金安全?

年底各个企业老板面临的几大问题:

1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;

2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;

3、 年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题;

4、 行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式?

5、 如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己身心解放,企业自动运转,如何解决?

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6、企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才;
7、外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等;
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系;
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性;
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩;
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[42+] Moto Side-Car Ancien - Galerie Photo side-car Trans-moto, side ..

23+

Sunday, 24 December 2023

如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系?

年底各个企业老板面临的几大问题:

1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;

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5、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人;
6、企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才;
7、外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等;
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系;
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性;
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩;
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Wednesday, 20 December 2023

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Tuesday, 19 December 2023

[21+] Plans D'aménagement Paysager - Teaching Social Studies Elementary, Inte..

25+

为什么公司做大了股东之间反而彼此质疑、猜忌、内耗不断?

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果

【风险隔离】创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
【公司控制权】创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
【公司激励】好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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12月19-20 北京、广州、武汉、重庆
12月20-21 杭州、厦门、南昌、西安、呼和浩特
12月21-22 无锡、济南
12月23-24 福州、贵阳、哈尔滨、合肥、南京、苏州、石家庄
12月25-26 东莞、南宁
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Thursday, 14 December 2023

[40+] Art Contemporain Abstrait | acrylic painting portrait en 2020 | Port..

Tableau abstrait coloré | Peintures de fleurs abstraites, Fleurs

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[48+] Espace Vert Sérénité - Gus Grissom..

23+

合伙机制与股权激励的定义和目的到底是什么?

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨,请今年年底你务必做好‬以下三大板块:

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
 
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

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12月13-14  成都、海口、嘉兴、义乌、青岛、大连、南宁
12月16-17  东莞、上海、昆明、佛山、乌鲁木齐
12月18-19  深圳
12月19-20  北京、广州、武汉、重庆
12月20-21  杭州、济南、厦门、南昌、西安、呼和浩特
12月21-22  无锡
12月23-24  福州、贵阳、哈尔滨、合肥、南京、苏州、石家庄
12月25-26  东莞
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Monday, 11 December 2023

1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨,请今年年底你务必做好‬以下三大板块:

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
 
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
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Wednesday, 6 December 2023

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Tuesday, 5 December 2023

夫妻一方婚前持有的股权,婚后产生的收益是否为夫妻共同财产?

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果

【风险隔离】创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
【公司控制权】创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
【公司激励】好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

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第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

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12月02-03 天津
12月05-06 东莞
12月06-07 惠州
12月07-08 上海 武汉
12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
12月14-15 东莞
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Sunday, 3 December 2023

股权转让与继承:合法捍卫你的股权财富

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果

【风险隔离】创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
【公司控制权】创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
【公司激励】好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
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Friday, 1 December 2023

不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?

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🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

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