如果你掌握了怎么把薪酬制度，转换成股权制度，打造内部合伙人制度，算一笔账，假设能把一个高管5000元的薪酬转换成股权，就拿6个月算，6*5000是3万元。6个高管就是18万的固定成本。假设两天在课程上能学习到这样的方法，您要不要学习一下？
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1、合伙创业你是否还是按照传统观念，出多少钱占多少股？
2、股权分配不合理，应该如何调整？怎么设计符合企业发展战略的股权动态机制？
3、公司股份应该如何作价？股东的权、责、利如何划分？
4、股权的进入与退出机制如何设定？协议应该怎么签？
5、分子公司、连锁店股权如何架构？集团公司顶层设计如何布局？
6、如何低成本融资？融资有哪些渠道、方法？股权分出去后如何牢牢把握公司控制权？
7、如何激励内部核心团队，提高员工积极性，业绩倍增？
8、企业发展不同阶段，应该采用哪些方法激励员工？如何绩效薪酬如何考核？
9、如何设定公司的盈利模式？如何多层次布局开阔盈利点？
10、上下游资源怎么整合裂变？
11、公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
12、如何修改公司章程，上市前规划？
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华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲，第一天讲如何打造内部合伙人制度，怎么在薪酬成本不变的情况下，激发员工动力。课程结束还有一对一咨询辅导，有个性的问题可以单独咨询老师；
第二天讲如何用股权杠杆进行资源，资金整合，上下游打通，直接降低企业的运营成本，让您学会怎么跟市场拿钱，怎么跟政策拿钱等，您看您是自己一个人来过来还是和朋友一起来呢？
近期全国排课表：
5月20-21 广州 青海 石家庄 西安 南昌 温州
5月21-22 深圳
5月22-23 东莞
5月23-24 中山 南宁 北京 贵阳 长沙 株洲 西藏 淄博 深圳
5月25-26 福州
5月26-27 德州 青岛 深圳
5月27-28 佳木斯 合肥 上海 佛山 济南 沈阳
5月28-29 广州 淄博 南京 无锡 重庆 厦门
5月30-31 深圳 中山 海口 西安 郑州 昆明 杭州 成都 长沙
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